不要覺得別人爛，就是因為他們爛，才有我們的價值

中壢場晚餐會結束後，我們一行人意猶未盡，在租用空間的樓下聊了許久。
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旁邊路人來來去去，我們這群工程師則忙著交換工作上的「趣事」，或者更精確地說，是抱怨。建築師很爛、同事很爛、現場很爛……站在自己的主觀角度，看誰都不順眼其實蠻正常的。
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這時，一位年輕主任突然爆出了一句超有哲理的話：
「不要覺得別人爛，就是因為他們爛，才有我們的價值」
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我愣了一下，怎麼從來沒這樣想過。
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▍ 關於清不完的圖
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就拿「清圖」這件事來說，建築、結構、機電永遠在衝突。
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提釋疑時，有些建築師還會回嗆：
「一定要把圖畫得好好的，你們才會蓋嗎？」
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當我還是小工程師時，聽到這話真的會愣在原地，心裡滿是挫折。但後來我發現，成長最快的工程師都有個特點：抱怨歸抱怨，手上的執行力從沒停過。
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鼻子摸摸，圖自己改一改。有趣的是，當我改好準備傳給建築師時，對方往往也改好了。兩人在 Line 上同時彈出圖檔，問題解決，可喜可賀。
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解決問題的人，才有話語權。
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▍ 工程師也需要「情緒穩定」的主管
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聊完後，與會的朋友邱 Sir 陪我走往停車場。他對我主管的領導風格很好奇，想知道「工程先生」是怎麼養成的。
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我分享了以前的故事：「我主管是個極度不慍不火的人。他事必躬親，出去巡工地不一定會叫你，但你就是會自動跟上。因為跟他在一起沒有壓力，你不用擔心隨時會被噴、被飆罵。」
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說著說著，我覺得這跟教育好像。孩子需要情緒穩定的父母，工程師其實也需要情緒穩定、能扛住壓力的主管。
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我曾問他是怎麼做到的，他只淡淡回一句：「我比你年長八歲，總還是有一點用處的。」
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▍ 對付惡質廠商，不能只靠發脾氣
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邱 Sir 接著問：「這種溫和的個性，要怎麼讓廠商聽話？」
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的確，壞廠商真的會讓你住套房。
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我的想了一下它的風格，總結出三關鍵點：「合約、財務，還有沉住氣。」
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「沉住氣？」邱 Sir 一臉疑惑。
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我舉了個例子：「以前有個防水廠商，不知道是生理期來還是怎樣，請他們做廁所防水，就在現場大吼大叫，抱怨素地沒清、陰角沒補，唸完直接掉頭走人。」
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我主管當下完全沒發作，默默把廠商要求的前處理做完，再請他們回來把工項完成。你可能會覺得這很憋屈？不，好玩的在後面。
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等事情做完了，我主管打給防水廠老闆，把合約翻開，用螢光筆畫好重點：「陰角泥作屬乙方業務」。
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我看他們兩個在辦公室裡的對話很逗，我主管就指著合約，語氣平淡地問老闆：「乙方是什麼意思？這條螢光筆是什麼意思？」也沒有特別的攻擊性，但老闆縮成一團不斷道歉，它平常雖然也滿幽默的，但怎麼說也是老闆的樣子，不至於像小弟一樣低著頭站在旁邊。
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我在一旁憋笑憋得超辛苦。不是只有大聲才能管工地，想好你的目的是什麼才是重點。
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▍ 沉住氣的修練
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沉住氣這件事，我從來沒做得很好。
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但透過這樣的問答，讓我回憶起這些往事，也是蠻好的經驗。或許下次想罵人的時候，可以多停幾秒回想「沉住氣」的修練。
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(已額滿，謝謝)
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